運用平衡計分卡+OKR+IT一體化提升企業戰略執行力

——建立互聯網時代的敏捷戰略經營管理體系


2019年3月29日-30日 中國 上海

 

   互聯網時代的企業既要規模,又要靈活;既要效率,又要創新。本課程著力于幫助企業創新運用戰略地圖、平衡計分卡、商業模式畫布、OKR并結合IT系統的一體化建設,構建互聯網時代的從戰略/商業模式到年度經營計劃與落地執行的敏捷戰略經營管理體系,提升企業在互聯網時代的戰略執行力。

一、課程大綱

  1.互聯網時代的戰略與商業模式設計

?互聯網+時代戰略與商業模式的創新和發展

?戰略與商業模式主流設計方法、工具

?商業模式畫布案例分享

?以平衡計分卡/OKR為核心框架構筑領先的戰略/商業模式與年度經營計劃落地執行解決方案

 

 2.戰略解碼之“戰略的定性描述”

?一圖勝千語:如何運用“戰略圖”將經營者頭腦中的戰略和商業模式轉化為具體的、邏輯清晰、實現路徑明確的戰略目標;

?公司戰略圖開發要點講解

?互聯網+時代價值創造方式的變化對戰略圖開發的影響

?案例與練習:公司戰略圖的開發


 3.戰略解碼之“戰略的量化衡量”

?計分卡:如何將定性的戰略目標轉化為可定量衡量的關鍵指標以及可操作、可落地執行的行動方案

?公司計分卡的開發要點講解

?案例與練習:公司計分卡的開發


 4.平衡計分卡與OKR的融合:通過主題式戰略圖結合BSC與OKR的長處

?OKR的困惑:“O”從何來?

?BSC的痛點:BSC非常系統,但也比較復雜,如何既保持系統性又降低難度?

?結合BSC與OKR兩者的長處:主題式戰略圖與主題式計分卡的開發與應用

?案例分享:創新增長、高效運營主題戰略圖


  5.戰略分解:如何確保公司和部門、以及部門與部門間的戰略目標協同?

?縱向分解:如何確保公司上下的戰略目標方向一致?

?橫向協同:如何確保部門之間的戰略目標相互協同?

?基于平衡計分卡的戰略分解:業務部門和職能部門平衡計分卡的開發

?基于OKR(目標與關鍵結果)的戰略分解

?案例分享


 6.與企業經營體系對接

?基于平衡計分卡/OKR的年度經營計劃與預算管理

?績效管理與戰略管理的一體化


 7.執行監控與戰略檢討

?如何對戰略執行的日常過程進行有效監控?

?戰略復盤:通過戰略回顧會實現戰略的動態管理

?執行分析:通過運營回顧會實現戰略的落地執行分析

?戰略管理的組織、監控、報告與流程介紹


 8.戰略管理IT系統:

?如何應用IT系統確保平衡計分卡/OKR的落地實施

?運用IT系統構建互聯網+時代的敏捷經營管理體系

?戰略管理IT系統的案例演示

 9.總結與問答

、授課老師

1.謝少華老師:智晟咨詢首席顧問、合伙人















2.孫偉老師:智晟咨詢資深顧問、合伙人

l 擅長平衡計分卡、戰略管理、績效管理咨詢+IT一體化咨詢服務

l 孫老師具有12年大中型企業實際工作經歷,曾在世界500強及海外上市企業擔任中高層管理人員,他在市場營銷、項目運營、商業模式創新、企業全面運營方面積累了豐富的實操經驗。同時有8年專業管理咨詢顧問從業經歷,憑借其多年在大中型企業中積累的實戰經驗及豐富的管理理論知識,協助10多個大型企業集團制定戰略及建立以戰略為中心的綜合管理體系,在幫助企業進行戰略制定、戰略實施及建立以戰略為核心的績效和經營目標管理體系上有著豐富的實戰經驗

l 孫老師近期服務的客戶包括但不限于:西電集團、萊鋼集團、北奔重卡集團、科密集團、古猿人集團、科達集團、星光電子、心連心集團等上市企業、國有和民營大中型集團,作為項目主要負責人主導了項目的整個實施過程,最終這些項目均取得了良好的客戶反饋。


、費用:

    時間2天、費用2980元每人(含中餐和資料費,交通食宿費自理)。

    優惠:每購滿3個聽課名額,可另贈送1個名額。

§謝老師是中國頂尖的平衡計分卡與戰略管理顧問,曾長期擔任平衡計分卡創始人哈佛商學院卡普蘭教授中國核心咨詢團隊合伙人與國際咨詢公司企業績效管理總監,是中國極少數深入掌握平衡計分卡原創精髓的資深顧問;

§謝老師同時具有資深的企業高管經歷與IT行業經驗,曾長期擔任知名軟件企業同望科技(股票代碼:430653)的董事CEO;

§科技部技術創新基金項目研發帶頭人,其親自主持開發的iBSC戰略管控系統獲選為科技部創新基金項目并成為中國本土首個抗衡于世界同類系統的領先產品;

§作為資深顧問,幫助多個企業與集團建立戰略管理與企業績效體系,咨詢客戶主要包括:華潤集團、長安汽車集團、萬科集團、深圳中航集團、西電集團、李寧集團、中航地產、金樂家集團、天虹商場、心連心集團、綠源集團、大唐信威、飛亞達集團、貴航集團、川喜集團、明源軟件、科達科技、青島啤酒等;

§借助豐富的實戰經驗,同時也為多個知名企業提供內訓與輔導,如平安集團、空空導彈研究院、中國移動、中糧集團、格蘭云天大酒店、康尼機電、沿海地產、中海油、中南集團、中科智集團、方正集團、河北銀行、晉城銀行、北京玉淵潭集團等,深受客戶好評,

§曾為清華大學繼續教育學院工商管理DBA班講授平衡計分卡與戰略執行管理課程,具有豐富的戰略與企業績效管理理論知識和咨詢實戰經驗。


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